如何开展项目评估

三星有一个“项目评估指南”。不管是新建项目还是现有项目扩建，都

要依据这个“指南”逐项进行推敲。这个“指南”包括20 个大项目和90 个

小项目。它不仅考虑了一个项目要投入多少，利润多少，还对项目的目的、

环境、实施方法、组织、成果等诸多事项做了具体的规定。

项目评估要考虑的第一个问题，是项目的内容是否符合三星经营原则、

经营方针，在提高产品质量、降低成本方面对国民经济的贡献程度，在市场

规模、技术水平方面对本企业是否合适等等。

其次是与项目内容有关的环境分析。必须全面分析过去10 年到今后10

年国内外需求的变化，包括景气变化、投资动向、替代商品动向，以及国内

外各竞争企业与本企业的优势与劣势比较，市场特点与市场结构，该项目核

心技术的开发程度以及引进的可能性等技术因素。

第三，环境分析之后，制定各部门具体计划。这里包括投资所需要的资

金规模，如何筹集资金，引进什么档次的设备，项目所处的地理位置，水、

电供应情况，港口以及与主要城市的距离等内容。在原料供应方面，分析是

否有稳定的原料供应商、工人的稳定性如何。还要分析废水处理、环境污染

等问题，以及市场占有率、销售战略、出口对象国的进口政策、产业政策，

尤其要重点分析凌项目上马是否已经具备相应的技术人才、经营管理人才。

新建项目上马时，还要考虑与现有项目的关系。如在生产、技术、销售、

人力等方面与现有项目是否可以衔接得上。此外，还考虑政府是否批准等问

题。如果与其他企业搞合作生产或接管其他企业，还要调查该企业的经营状

况。

第四，对以上内容评估完成之后，接着就要计算利润问题。然后确定此

项目的可行程度。